От Culture Fit към Culture Add

Обикновено се стараем в блог статиите ни на български да не използваме чуждици, но при тази тема някои термини носят специфично значение и нюанс, които е трудно да се предадат. Затова днес ще си позволим да запазим изрази и на английски :)

Защо „културната съвместимост“ вече не е достатъчна?

Това е една от най-обсъжданите теми в подбора на кадри днес.

Достатъчно е да потърсите “culture fit interview” в LinkedIn или Reddit и ще откриете стотици истории на кандидати, отхвърлени не заради липса на умения, а защото „не пасват на културата“. Някои го приемат с хумор, други с разочарование, трети с облекчение. И така понятието „culture fit“ е под лупа, а темата става все по-обсъждана. Затова решихме да поговорим какво всъщност означава „culture fit“, как компаниите да я дефинират по-добре и за какво да са нащрек кандидатите.

Културната съвместимост е необходимост

Факт, но само когато е добре дефинирана. Благодарение на нея компаниите изграждат екипи с общи ценности, стил на комуникация и работна етика. Когато нов служител се вписва добре във вече съществуващата фирмена култура, това често води до:

• По-бързо въвеждане и адаптация

• По-добро сътрудничество

• По-нисък процент на напускане

• По-висока ангажираност още от първия ден

Това са големи предимства. Но тогава… къде е проблемът?

Скритият риск

Проблемът не е в самата концепция, а в начина, по който често се прилага.

В много компании културното пасване се превръща в неформален, а понякога и пристрастен филтър:

„Нещо не беше както трябва.“

„Май няма да се впише в екипа.“

Тези фрази често се представят като оценка за culture fit, но всъщност говорят за друго - търсене на комфорт и притеснение от различен тип кандидати. Различните кандидати всяват смут в екипа, който отговаря за наемането.

Комфортът идва, когато наемаме хора, които приличат на нас – имат сходен опит, мислят по същия начин и споделят познати гледни точки.

Това може да изглежда лесно и приятно, но НЕ създава силни, адаптивни и устойчиви екипи.

От Fit към Add: новият подход към наемането

Добре сработените екипи не просто си пасват – те са динамични, разнообразни и взаимно се допълват.

Време е да спрем да питаме:

„Ще се впише ли този човек в това, което вече имаме?“

и вместо това да попитаме:

„Какво ново може да добави този човек към екипа ни?“

Това е преходът от culture fit към culture add.

И той променя правилата на играта.

Какво означава Culture Add на практика?

Компаниите, които приемат тази философия:

• Насърчават хора, които поставят под въпрос статуквото

• Ценят различни подходи и стилове на работа

• Развиват вътрешната си култура с всяко ново попълнение

Това не са просто модерни думи. Това е стратегия особено в динамични сектори какъвто е технологичният. Иновациите рядко се случват наемайки същия профил отново и отново.

Как да постъпят компаниите?

✅ Ясно дефинирани ценности, а не празни думи

Компаниите трябва да дефинират каква наистина е културата им, а след това вече могат да я оценяват обективно.

✅ Структурирани интервюта

Да се приключи практиката с взимане на интуитивните решения. Интервютата трябва да са базирани на конкретни въпроси и ясни критерии.

✅ Разнообразие + съответствие

Компаниите не бива да търсят хора, които са "като тях", а такива, които споделят основните им ценности, но внасят и нови гледни точки, опит и умения, които обогатяват екипа.

✅ Подборът като разговор

Интервюто не e едностранна преценка, а двупосочен процес. Кандидатите имат пространство да задават въпроси, да предизвикват и да усетят реалната атмосфера и култура в екипа.

А как да постъпят кандидатите?

Ако сте от другата страна на масата за интервю, culture fit и culture add са също толкова важни за Вас, колкото и за компанията. Ето няколко неща, за които да внимавате:

• Въпроси за ценности и работа в екип – слушайте внимателно как компанията дефинира „култура“. Дали говори за реални принципи или за „да сме като семейство“.

• Примери, не лозунги – попитайте за реални ситуации, в които екипът е проявил ценностите си.

• Възможност да допринесете – обърнете внимание дали оценяват нови гледни точки или очакват да се впишете без промени.

Културата е двупосочен път – не само Вие трябва да се впишете, но и компанията трябва да „пасне“ на Вас.

Нашата роля

В PrimaTalent вярваме, че най-добрите попълнения не просто се вписват, те обогатяват.

Помагаме на партньорите си да:

• Създадат честни и приобщаващи процеси

• Намерят хора, които носят и умения, и стойност

• Определят и развият културата, която искат да изградят

  
  

Финална мисъл

„Не ни пасна културно.“

🚩 Това червен флаг ли е… или пропусната възможност?

Струва си да се запитаме. 🙂